微信和苹果遵守了各自的原则,怎么就成了一件令你们悲愤的事情?

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2010年,乔布斯在苹果公司的一次高层会议上说,他讨厌安卓剽窃iOS。“如果我能摧毁安卓系统,我可以在我的银行里使用价值400亿美元的苹果资产,甚至使用核武器。”

迄今为止,苹果对谷歌最“残忍”的攻击是用苹果自己在苹果5号发布时开发的类似产品取代谷歌地图最初预装在iOS系统中的地图应用。

2012年,苹果和三星在全球10多个国家就专利纠纷提起了30多起诉讼。薪酬数字通常从10亿美元开始。然而,与此同时,作为苹果最大的供应商,三星仍然为苹果手机提供最核心的组件,双方都无意撕毁协议并“绊倒”对方。

我想说的是,在一个成熟和理性的自由市场中,基于规则的竞争不会轻易超越商业道德的底线,务实的美德从来都不缺乏。

只是,似乎一个在丛林中发展了生存能力的物种很难摆脱迫害和偏执的心理反映,即使它不再过着悲惨的生活。

微信对其公开号码的干扰阻止了iOS系统下的增值功能,生动地反映了不同类型的“洞穴隐喻”及其在社交网络中的匹配价值。

根据苹果的披露数据,应用商店在2016年向第三方开发者分发了200多亿美元,几乎是百度年收入的两倍。

据说乔布斯起初不支持应用商店。他认为苹果没有足够的能力来监管和维护一个开放的应用生态系统。直到第一部苹果手机发布一年后,苹果才宣布推出苹果手机软件开发工具包,并接受了第三方应用的试运行。

App Store的微妙之处在于,它既没有违反乔布斯和他的团队试图创建统一集成体验的软件模型,也没有建立具有灵活管理的开放系统。任何第三方开发者都可以在遵守规则的情况下为苹果用户提供各种应用服务。

截至2016年,应用商店拥有220万个应用程序、1300万名开发人员和1400亿次下载。即使苹果手机的全球市场份额不到15%,应用商店也贡献了超过54%的移动游戏收入。

苹果的软硬件整合策略的确使其成为一个具有显著封闭特征的科技企业,但即便如此,也没有人会否认苹果推出的应用商店是一个极其成功的开放作品。它真的建立了一个秩序和移动共存的软件生态。

腾讯和苹果之间的冲突反映在双方在“内部购买”定义上的分歧上。根据应用商店的运营规则,在应用中交换虚拟商品和服务的消费者行为必须通过应用商店的交易渠道完成,而微信公众号的增值功能绕过了这一明确规定。

事件的原因并不复杂,两家公司都坚持各自的原则:腾讯不愿意让苹果的支付工具取代培育多年的微信支付,而苹果已经履行了其要求微信解决问题的约束力,因此微信最终选择遵守规则,并夺走了iOS版微信的增值功能。

当结构良好的仲裁结果被添加到市值2700亿美元和市值7400亿美元的摩擦背景中时,事情的发展趋势突然变得动荡而神秘。

有人说这是外资企业在中国市场的又一次傲慢行为。

有些人说这是垄断的恶果,在失去自主权的情况下被他人控制。

有人说微信正在入侵苹果的领土,导致苹果通过设置障碍进行报复。

其他人说,也许有一天我们也会面临微信和苹果之间的“一两个”选择。

……

弹得太深的场景总是提醒人们,在半个多世纪前的解放战争中,陈佩思的父亲陈强在共产党军队的前线与大会工艺美术团一起演出。当他在最后一幕扮演黄世仁时,一名士兵拉开门闩,打算杀死舞台上的“恶霸地主”。他只是被他旁边的监视器抢走了枪,监视器忙得没时间看。这救了陈强的命。

事实上,很难想象在美国互联网竞争的“二对一”方式

一位曾在中国工作的美国工程师在红迪网上分享了他认为互联网令人难以置信的地方:微信作为中国最大的移动通信应用程序,可以禁止中国最大的电子商务平台的链接识别,并阻止用户在应用程序中浏览和跳转。另一方面,阿里的产品也不会错过干扰腾讯产品的机会。

在回复中,美国网民非常贫穷,无法想象出符合他们认知的图片:出于竞争原因,你不能在Gmail或WhatsApp上分享亚马逊的链接。出于竞争原因,亚马逊可以要求其商家停止在另一家电制造商平台上设立的在线商店。出于竞争原因,一个软件可以使用弹出窗口来鼓励用户卸载另一个软件.

就滥用规则而言,中国的互联网公司长期以来一直“照耀你胜过蓝色”。从某种意义上说,这种普遍的不安全感引发的焦虑感可能构成了世界领先的战斗力和中国互联网产业的执行力,但它们在价值产出方面的得分仍然为零。

与此同时,自相一致的逻辑是,如果微信有权制定和维护其规则,比如不能使用支付宝来赞扬公众号码、禁止诱导分享内容等,那么苹果也应该拥有同样的权利。

也就是说,如果你认为微信遵守规则的选择是游戏失败,甚至是一种值得同情的羞耻感,那么你实际上是在否认微信自己煞费苦心构建的用户生态。

丛林法则(Jungle Law)认为生存战争中没有妥协的余地,并乐于相信狮子和羚羊的励志故事:如果狮子不追逐并杀死羚羊,它会饿死,而如果羚羊不能逃离狮子,它就会被吃掉。

虽然你可能永远不会相信,但事实上,还有另一种存在状态:不同的组织可以合作和交换资源。他们的兴趣来自创造价值,而不是从其他组织掠夺。规则制定者和规则遵循者只有不同的角色,但没有地位差异。

当微信作为移动应用提交给应用商店时,也意味着它符合苹果设计的游戏规则。在标准化的范围内,微信可以轻松获得满足自身需求的利益,而无需进行太多与赞助相关的政治思考。

将来当苹果在微信上被设置为公共号码时,它也会在适当的时候改变自己的身份,成为规则的追随者。它将接受微信设定的活动框架,并诚实运营。如果太慢,它会去广电通。

无论是哪种场景,都没有一方卑躬屈膝,另一方昂着头的画面。基于经验和情感的虚构情节确实不存在。

至于腾讯是否真的有一天会威胁苹果,没有必要否认这种可能性。科技公司的领域从来都不是一成不变的。会有更多的日子,一切皆有可能。

只是太急于渲染中美两大巨头之间的对抗,现在还为时过早。微信的行动在规模上并没有超过脸书的“小把戏”:2012年,脸书推出了应用中心(App Center),该中心比微信的“小程序”更早涉足光应用分销业务;

2013年,脸书推出深度定制的启动器,以合作的形式进入智能手机生产领域。

2015年,脸书发布了即时文章,一项新闻服务,与苹果新闻竞争媒体组织,并提出了一个更实质性的分享方案。

2016年,苹果开始显著增强即时通讯的功能和体验,直接与脸书的即时通讯产品竞争。

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到目前为止,应用商店上的所有脸书应用都是安全可靠的,没有英语科技媒体会选择一个话题来讨论苹果是否会屏蔽脸书,以及你会选择脸书还是苹果。

永远不要被自己的影子吓到。

另一方面,由于它确实涉及支付渠道不可替代的原则,微信长期计划的付费阅读功能可能会无限期推迟,这对没有相应负担的产品来说是一个意想不到的好处,比如喜玛拉雅和get 。

依赖微信公众号的内容创作者也必须考虑如何适应增值收入减半的局面。苹果只能监管微信,无权干涉用户。公共号码运营商在推送内容的设计中使用其他方式为iOS用户提供付费访问,

总而言之,整件事的尴尬之处在于,腾讯和苹果这两家超级巨星公司在沟通过程中并没有表现出多少智慧。他们没有“做错”事情,但是他们都牺牲了用户在解决问题上的需求。

这是最令人失望的地方。

这让我想起契诃夫心目中的“中间人”

”让他与众不同的是,他每次出门都会穿上套鞋、雨伞和保暖棉衣,即使天气很好。他的雨伞在箱子里,他的怀表在灰色鹿皮箱子里,有时他会拿出一把小折刀来削铅笔,刀也在一个小箱子里。甚至他的脸似乎也在避孕套里,因为他总是把脸藏在衣领里。他戴着墨镜,穿着羊毛衣服,耳朵里戴着棉花。每当他坐在出租车里,他总是告诉司机把引擎盖好。总之,这个人总是有一个无法控制的愿望,要把自己裹在一个壳里,给自己做一个所谓的避孕套,这样他就可以与外界隔绝,不受外界的影响。现实生活让他沮丧和害怕,让他整天紧张。ゥ?

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